制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)解決方案需要大量的計劃和測試才能取得成功。大多數(shù)大型制造商已經(jīng)實施或正在考慮實施制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)解決方案。有許多制造公司尚未正式實施MES，但他們?nèi)栽诿刻鞂嵤⑶度牖虿东@MES功能。所有公司都在其現(xiàn)有的監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集/人機界面(SCADA / HM...
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同一個實施廠商，相同行業(yè)的兩個客戶，卻導(dǎo)致了不同的MES項目結(jié)局。原因不在于技術(shù)，而是在于精益的土壤不同。效率科技做信息化多年，目睹了各種怪現(xiàn)象，這次舉個例子供各位點評。 橘生淮南為橘 有一家本土的小軟件公司A，開發(fā)實力不俗，前幾年接了一家外企B...
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一、企業(yè)簡介 日立電梯(中國)有限公司成立于1996年，企業(yè)前身為“廣州日立電梯有限公司”，2007年7月更名為“日立電梯(中國)有限公司”。公司主營業(yè)務(wù)包括：電梯、自動扶梯、自動人行道、建筑智能化系統(tǒng)工程及零部件的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、安裝、維修、保養(yǎng)、改造、技術(shù)培訓(xùn)...
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管理咨詢是ERP成功應(yīng)用的中堅力量。MES系統(tǒng)成功應(yīng)用同樣需要顧問咨詢。作為一種外部的推動力，顧問咨詢的管理創(chuàng)新思路和流程優(yōu)化方法可以幫助企業(yè)少走彎路。顧問咨詢除了可以在應(yīng)用功能的設(shè)計與構(gòu)建建言獻策以外，更可在以下幾個方面更可協(xié)助用戶拓展思路： ...
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全球制造業(yè)的迅速發(fā)展，使中國制造業(yè)面臨著前所未有的生存環(huán)境壓力。當(dāng)企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小時，企業(yè)個性化的壓力也越來越明顯。近年來，伴隨著各種先進信息技術(shù)在制造行業(yè)的滲透愈加深入，MES制造過程執(zhí)行系統(tǒng)作為精...
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“不要在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動化，不要在落后的管理基礎(chǔ)上搞信息化，不要在不具備數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)時搞智能化。” 以上智能制造“三不要理論”是在2015年，著名智能制造專家、北航劉強教授提出的，對過熱的工業(yè)4.0/智能制造起到了很好的警醒作用。 近日，北京...
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