管理咨詢是ERP成功應用的中堅力量。MES系統成功應用同樣需要顧問咨詢。作為一種外部的推動力，顧問咨詢的管理創新思路和流程優化方法可以幫助企業少走彎路。顧問咨詢除了可以在應用功能的設計與構建建言獻策以外，更可在以下幾個方面更可協助用戶拓展思路：
從功能導向到業務改善導向
不同MES系統功能覆蓋和應用深度有很大差別，企業的生產組織模式和制造流程裝備水平的差別也使得MES系統的實踐與控制系統和ERP有很大差別。目前對功能過多地關注會讓企業對MES的投資進入誤區。務實的辦法是理解現狀，尋找差距，解決問題，持續改善。對于質量，效率，操作水平，產能等關鍵制造價值的持續改善應當成為顧問咨詢的核心價值。好的顧問咨詢不光應該了解軟件的架構，還幫助企業管理者在制造環節充分實踐精益制造，質量管理以及效率管理等先進的管理方法。
從職能導向到流程導向
制造流程的足夠的靈活與柔性是面向競爭取得成功的非常重要的法寶。市場在變，競爭在變，制造流程也會隨之而變。成功的解決方案往往是利用系統化的方法解決不斷變化中的流程的問題。面向職能部門的軟件架構和思路很有可能導致應用上的畫地為牢。
從顧問咨詢的角度來看，MES系統的應用應該充分融合制造過程的決策鏈，另外還要考慮產品的設計流程以及企業的內外部供應鏈。這樣系統的價值，會兌現企業在ERP以及其它信息系統的投資，也會成為企業二次信息化重要推動力
從項目導向到協同導向
MES系統不是獨角戲。從管理咨詢的角度，把MES應用作為IT規劃的一部分，明確MES在信息化中的定位和價值，確定可操作的MES系統行動計劃，確保MES與其它IT應用協同創造價值。
效率科技MES系統實施過程中持續改善活動的不斷積累，會幫助企業在制造流程的可視化，可追溯性會有顯著的提升。這將給企業的生產流程的調整，生產管理的創新，生產決策的生成提供寶貴依據。效率MES系統顧問咨詢更可以幫助用戶從戰略、流程、組織與領導力角度梳理思路，為MES系統實施奠定良好基礎。
