MES系統選型是由企業內部因素與外部因素共同作用的，企業內部因素主要包括：業務、MES系統實施影響、技術水平、風險等幾個方面。那么，MES系統選型中，企業外部因素有哪些呢？本文將對企業外部MES選型影響因素進行分析。
MES系統選型影響因素
1.MES系統供應商
MES選型過程中，必須要對各個MES系統供應商進行嚴格、詳細地考察，這也是MES系統選型一個有效的手段與環節。對MES系統供應商的考核，主要以溝通研討會為主，多家供應商之間橫向比較，采取SWOT分析法，幫助選擇出MES系統與解決方案，同時聽取第三方獨立信息化機構的建議。
2.對物料供應商管理分析
物料管理貫穿MES系統生產管理流程的始終，物料供應商管理主要把包括：批次號序列號標準定義、物料供應商配合度評估、對物料供應商影響分析、如何采用雙贏思維來推動業務開展等。其中對供應商的影響分析應該特別注意，假定選型中的MES系統可能要求物料供應予以配合提供相應的信息，如果特別依賴物料商的配合與支持，則這樣的MES系統選型結果帶有較高的風險性，畢竟企業外部更難以控制與管理。一般建議MES系統方案盡量少的依賴或涉及于第三方物料商，即采取信息松耦合的原則。
MES系統選型工作雖然復雜，通過以上論述，也可以看出這是有章可循，有法可依的。上述論述是基于多年的MES系統實施實踐經驗的一系列知識點總結，從眾多成功實施的MES系統項目中，證明了效率科技MES系統選型因素分析和選型方法的有效性，靈活掌握運用這些方法，能夠為制造業企業的為MES系統選型與實施的成型，打下堅實的基石。
