昨天智能制造社區(qū)的 Raylan 同學設計了個簡單的問卷，想分析下 MES 項目的執(zhí)行情況。所以就在我們社區(qū)微信群里簡單做了抽樣。
此次調(diào)研是匿名調(diào)研，問卷接收數(shù)量大約在44~63之間，問卷返回數(shù)量為19，問卷反饋率在35%左右。如果您也有興趣參加調(diào)研，可在文末掃描二維碼參與。
由于調(diào)研是草根調(diào)研，目的是交流學習，所以忽略了行業(yè)、應收、項目規(guī)模等可能敏感信息。
1 您所實施的 MES 系統(tǒng)，實施周期一般多久?(單選題)
從回饋結(jié)果來看，一般的 MES 項目周期在 10~15 個月。按項目管理里長于 3 個月的項目就屬于復雜項目來看。MES 系統(tǒng)的實施妥妥困難項目。
2 您所在的 MES 實施項目組一般包含多少人?(單選題)
從回饋結(jié)果來看，多數(shù) MES 項目人數(shù)在 3~6 人，占比 44.44%。半數(shù)以上的項目在 6 個人以上，結(jié)合上一個問題的項目周期來看， MES 項目的工作量是十分龐大的。
3 您實施的 MES 系統(tǒng)主要功能包括?(多選題)
從反饋結(jié)果看，制造資源管理、工單管理幾乎是必選功能，其次是 產(chǎn)品跟蹤與追溯，數(shù)據(jù)采集，質(zhì)量管理，工藝管理等核心模塊
4 您所實施 MES 系統(tǒng)的驗收標準是?(多選題)
從反饋結(jié)果看，驗收標準對“項目完工日期”的考慮是主要的，這可能與影響客戶生產(chǎn)相關聯(lián)，影響的生產(chǎn)時間會直接反映在客戶產(chǎn)品的市場表現(xiàn)與營收。其次是“可量化績效指標(kpi)”。
5 您認為所實施的 MES 系統(tǒng)給客戶帶來哪些收益?(多選題)
從反饋結(jié)果看，“提高生產(chǎn)可視化”無疑是有較大的收益，其次是“降低報表時滯”，排在第三位的是“提高質(zhì)量”與“提高資產(chǎn)效率”。
6 您認為 MES 系統(tǒng)實施的阻力有?(多選題)
從反饋結(jié)果看，“執(zhí)行中不能滿足初期的大餅要求”是一個阻力，這可能與流程“墻”(silos)有關，kpi 的考核是面向部門而不是“端到端“客戶需求的。排在第二位的是“沒有合理的業(yè)務規(guī)劃，缺乏 ROI 計算，致使不能合理投入”，這個可能與“問題4中的績效提高沒能與市場回報形成匹配，kpi 的選擇有問題”相關。
7 您所實施的 MES 都與哪些系統(tǒng)集成?(多選題)
從反饋結(jié)果看，ERP 系統(tǒng)無疑是與MES集成的大頭，其次是 WMS 與 SCADA。這個可以 MES 系統(tǒng)定位來看，從 ISA95 模型來看，MES 處于承上(決策層 ERP)啟下(設備 SCADA/DCS)的中間層。從供應鏈參考模型(SCOR)來看，MES是承前(delivery)啟后(source)的中間層。
另外，值得注意的是 MES 與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的集成，雖然從結(jié)果上看應用比例還比較少，但可能需求會越來越大。當下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標之一就是提高“數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策(data-driven decision making)”，MES 系統(tǒng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，擁有大量生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，MES 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)必然是企業(yè)決策必不可少的一環(huán)。
