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在智能制造、數字化轉型的持續推動下，越來越多的企業想要上MES系統，但是MES實施成功率低一直是困擾企業的問題。根據“2021年中國MES應用研究報告”數據顯示：MES項目實施成功率只有52%，這表明MES實施失敗率高達48%。
當前國內MES市場看似門檻比較低，但真正能夠實施好一個MES項目，讓制造企業用起來、用得好的難度并不小。這涉及到需求分析、產品設計、技術開發、產品測試以及運營推廣等一系列的事情。那么企業如何選型才能保證生產管理系統成功上線呢?
企業可以從以下幾個方面考慮。首先要考慮企業為什么要上MES，企業的生產條件是否適合MES?具體到以下幾個方面:
1. 車間是否有明確上MES系統目的？
2. 企業是否有需要MES解決的具體問題？
3.MES系統軟件成敗的衡量指標有哪些？
4. 企業是否對MES的功能和績效有明確的考慮？
上述問題基本上決定了MES系統是否成功，企業是否具備MES的必要條件。其次，企業要明確MES的目標，選擇好MES廠商。MES廠商的選擇需要考慮以下問題。
1. 對MES系統的產品和技術進行衡量，包括：
(1)產品功能滿足度
(2)易用性和良好的用戶體驗
(3)技術成熟度、穩定性和可擴展性
2. 對備選MES系統廠商在案例上做考量，包括:
(1) MES廠家是否有足夠多的行業案例
(2) MES廠商是否具有同行業或類似行業的參考案例
(3)考慮備選MES廠商的資質，包括資質、財務狀況、人員經驗數量等。
MES廠商選定后，MES系統的整體實施涉及到項目的整體把握。一方面涉及企業內部資源的管理和控制，如組建項目團隊，需要業務人員和it人員參與項目。另一方面,它涉及對MES系統軟件廠商資源的管控，包括對MES廠商提供的項目人員的能力的評估，對于廠商項目進度的推進和管控，對于廠商提供同的產品和服務的把控。
最后，在整個項目實施結束之前，對系統進行評估和驗收。根據MES項目開始時確定的項目成功標準，逐項對MES廠家提交的項目成果進行評估，確定其是否符合原定成功標準。這才是一個完整的MES項目。
MES軟件系統上線后，不是一勞永逸，上線后不能忽略系統的維護，人員流動交接培訓工作，崗位操作規范性要求，數據準確性和及時性監管等。好的MES軟件廠商，會幫助合作伙伴規范流程，對合作伙伴企業管理提供建設性的意見。
效率科技自2007開始從事MES系統相關項目研發，至今已經有十多個年頭，主要致力于為電子、汽車內飾、塑膠、五金沖壓、模具等行業提供特定要求的企業生產信息管理系統產品和服務，我們的解決方案服務于數十家企業的上百個項目，包括比亞迪、富士康、中國移動等各行業知名企業，廣受客戶信賴和好評，十余年的經驗累積甚至讓我們能先于客戶發現他們的問題。
