在當前的經濟形勢下，制造業的領導者通常取決于他們比競爭對手更有效率，更高質量，更低成本的能力。他們實現這些目標的方法之一是制造執行系統(MES)。MES使他們能夠評估性能，改進流程，提高生產率并獲得總體競爭優勢。
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制造執行系統(MES)解決方案需要大量的計劃和測試才能成功，并且要求車間中的每個人都在參與。要成功實施MES應用程序，需要進行系統規劃。遵循這12個步驟將有助于管理層克服潛在問題。
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大多數大型制造商已經實施或正在考慮實施制造執行系統(MES)解決方案。許多制造公司尚未正式實施MES，但仍每天都在實施，嵌入或捕獲MES功能。所有公司都在其現有的監督控制和數據采集/人機界面(SCADA / HMI)系統上，甚至在手動日志中，以許多非標準方式處理訂單，管理物料并跟蹤人員。
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公司在實施制造執行系統(MES)時所犯的錯誤通常始于評估階段，然后在實施過程中表現出來。我們要從其他人已經犯的錯誤中學習，以確保MES實施盡可能順利地運行。
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