今天，制造型企業面臨著激烈的行業競爭，承受著超負荷的壓力：利潤越來越少，交貨時間越來越緊迫，生產周期縮短，同時產品變得更復雜。大部分企業雖然已經有ERP這把利劍在手，可依舊在這股制造浪潮中顯得力不從心。 面對各種生產困境，或許只有MES才能挽救！可是一套完...
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隨著“中國制造2025”戰略的不斷深入，“推進智能制造，打造智能工廠”在整個制造行業正如火如荼地展開。選擇合適的MES產品，實現對生產過程的管控，提升企業的生產管理水平，是制造企業當下迫切的需求。 除了要有好的MES產品之外，高水準的實施部署管理，也是項目成功的...
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隨著企業信息化建設的不斷深入，MES系統作為企業生產管理系統承接ERP層級的計劃管理體系與車間執行層實現企業的連續信息流。在MES實施過程中，某企業涉及的業務板塊較多，同時車間生產流程復雜多變，導致了系統開發工作量巨大，系統服務部署不規范，用戶差異性巨大等問題。...
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目前國內針對于項目型生產企業的生產計劃、執行、跟蹤軟件包還是空白，國外個別大型軟件公司有相應的解決方案，但是在進行本地化實施和移植時，由于地域、文化、制度的差異，仍然無法完全滿足企業所需，解決企業管理難點。 所以要真正適合企業的需要，還需要以客戶為中...
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基于MES對于企業的價值，在其建設及推進應用的過程中，從管理者的角度來講，一般都是比較支持的。通過MES系統了解生產過程，提供設備利用率、人員效率、消耗等量化指標，有助于管理者針對性的解決問題，優化成本，提高產能。 而對于車間的基層班組長和員工中，一部分人...
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如果我們把制造執行系統MES比作邁向智能工廠的步伐，那么如何邁好這一步想必是企業值得關心的問題。企業實施MES的動機、實施人員的投入程度、數據采集流程的標準化程度、數據采集設備的可靠性、數據分析能力的強弱程度、管理軟件間的兼容程度等都是邁好MES這一步的關鍵因素...
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