如何打造出來一套成功的MES系統，這個話題很大，涉及到需求分析、產品設計、技術開發、產品測試以及運營推廣等一系列的事情。企業可以從以下的幾個層面來考量：
首先，要考量企業為什么要上MES系統軟件?企業是否適合上MES系統軟件?可以考慮以下這些個問題：
1.企業是否有上MES的明確的目的?
2.企業是否有上MES要解決的具體問題?
3.衡量MES系統軟件成敗的指標是什么?
4.企業對MES功能和性能是否有明確的考量?
5.企業是否有上MES配套的業務人員和IT人員?
這些問題的答案，決定了如何衡量MES系統軟件是否成功，以及企業上MES是否具備必須的條件。
其次，企業明確上MES的目標，也確定了適合上MES系統軟件，接下來就是要做好MES產品和廠商的選型。MES產品和廠商的選型，也需要考量幾個方面：
1. 對MES系統軟件選型在產品和技術上做衡量，包括：
1.1 產品上的功能滿足度
1.2 產品的易用性和良好用戶體驗
1.3 技術上的成熟性和穩定性
1.4 技術上的定制性和拓展性
1.5 技術上的先進性
2. 對備選MES系統廠商在案例上做考量，包括：
2.1 MES系統廠商是否有足夠多的案例?
2.2 MES系統廠商是否在相同或類似行業里有可參考案例?
3. 對備選MES系統廠商的資質做考量，包括：
3.1 MES系統廠商具備怎樣的資質?
3.2 MES系統廠商的財務運營狀況?
3.3 MES系統廠商受到的其客戶的評價?
3.4 MES系統廠商實施人員的數量、經驗?
3.5 MES系統廠商實施人員在相同或類似領域內的經驗?
選定了MES產品和廠商之后，接下來就是具體對于MES系統軟件實施了，這其中更多的是項目管控的事情。
項目管控，一方面涉及到企業內部資源的管控，比如組建項目團隊，需要業務人員、IT人員等都參與到項目當中，并在項目的進展中推進進度、把控質量;另一方面涉及對MES系統軟件廠商資源的管控，包括對MES廠商提供的項目人員的能力的評估，對于廠商項目進度的推進和管控，對于廠商提供同的產品和服務的把控。項目管控的具體涉及的細分層面很多，比如進度、任務、費用、變更等等，詳細了解可以參考PMP的內容。
最后，整個項目的實施基本結束前，要對系統做評估和驗收。
根據項目開始時，確定的項目成功的標準，逐項的評估MES廠商提交的項目成果，判定是否滿足當初制定的成功標準;滿足則為合格，不滿足則需要限期整改，直到滿足標準。
所有的過程搞定之后，一個MES項目才算是成功搞定，才能打造出成功MES。效率科技作為智能制造工業4.0整體解決方案提供商，對MES系統項目的實施有豐富經驗積累。針對目前制造企業在MES系統項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業經驗和技術研發團隊。另外，我們一直堅持從企業的戰略驅動因素著手，結合企業目前的現狀，來確定企業智能制造的戰略，從而設計詳細的MES解決方案助力企業實現轉型升級。
