為了實現精細化管理，提高制造能力，許多企業開始有選擇的實施應用MES系統，但是，如何選擇合適的MES，企業在選型和實施過程中通常會遇到哪些問題，該如何避免？我們下面采用問答的模式來進行解答。
提問：你認為目前企業在進行MES選型時，會遇到哪些問題，如何解決或避免?
回答：企業在進行MES選型時，常常會遇到以下幾方面的問題：
?、龠x擇國產系統還是國外系統;
?、谶x擇通用系統還是行業專用系統;
?、圻x擇商品化系統還是選擇定制開發;
④國內往往看不到同類的成功用戶。
一般來說，每一種系統都有其存在的價值，各有優缺點。國外的MES系統相對成熟，通用性、穩定性和可靠性會好一些，但本地化可能會差一些，價格也比較高；而國產系統正好相反。對不成熟的企業來說，通用系統的可擴充會好一些，但可能不支持行業的特殊要求，而這方面又是行業專用系統的強項。商品化系統通常性能穩定，實施周期短，但對企業特殊需求的支持可能會弱一些，與企業其他系統的集成比較受限制，而定制開發的系統正好相反。
解決這些問題的關鍵是用戶一定要弄清楚自己真正想要什么？弄清楚自己行業的特點?明白那些是企業真正的特殊需求?這就要求企業在進行MES選型前進行詳細的需求分析，明確MES應用目標，目標與需求切忌大而全。企業有些所謂的特殊要求是企業內部的管理方式造成的，完全可以避免。這些問題明確了，再結合企業的經費預算，MES選型也就不難了。
另外，由于國內MES應用時間比較短，MES細分行業很多，因此在選型時常?？床坏酵惖某晒τ脩?。這種情況，企業通過對有意向的MES系統進行用企業的數據進行模擬測試來考察，但這要求企業事先做大量的數據準備。
提問：企業要成功實施MES系統，選型時該注意哪些？關鍵點是什么？
回答：企業往往對MES實施的困難認識不足，對自己的需求與目標認識不清，選型的人員對業務不太熟悉，好高騖遠，不結合企業實際需要追求大而全的理想系統，只看系統，不看供應商實施隊伍有沒有本行業的專家。這些都是企業應該避免的。
選型的關鍵：
一是要組織企業自己專門的實施與選型隊伍;
二是要明確自己近期需求和長遠需求，分階段實施;
三是在要求MES系統滿足近期需求的前提下，系統應具有良好的開放性和可擴充性;
四是MES系統供應商的實施隊伍應有本行業的專家。
提問：成功實施MES系統，軟件公司的實施團隊，實施顧問必須具備哪些素質？
回答：實施團隊與實施顧問應具備素質應該有：
?、偈潜拘袠I專家;
?、谏朴谂c用戶(特別是車間現場的管理人員)溝通;
③有足夠的時間待在企業;
?、芗仁煜ぼ浖彩煜て髽I。
提問：在應用MES系統過程中，企業通常會遇到哪些難點或者不完善的地方，改進措施有哪些？
回答：在應用MES系統過程中的主要難點有：業務不規范、業務流程混亂、基礎數據不規范與不完整(如物料編碼不規范、給不出提前期數據、工時數據不準確等)、現場管理人員沒有時間參加系統培訓與運行、設備的實時數據采集困難等。這些難點可以通過以下方法進行改進：規范與調整企業業務流程，把MES實施工作納入績效考核，加強人員的培訓，安排專門的實施人員，減少兼職實施人員的其他任務，組織專門人員進行基礎數據準備與檢查，開發專門的設備的實時數據采集接口或系統。
提問：目前在國內，MES所具有的功能模塊是否在企業中得到了很好的應用，還存在哪些不足，企業應該如何選擇？
回答：MES大部分模塊在企業得到了較好應用。但在離散制造行業，由于行業的特殊性，詳細調度模塊和實時數據采集模塊的使用不盡人意，企業在實施時應采取人工介入的方法進行解決。因此，在企業選型時要考慮這些模塊是否有好的人工介入的入口或界面。
提問：MES要在企業中發揮出大的效用，關鍵點有哪些？
回答：MES是一個生產過程實時數據收集、管理、跟蹤、統計分析的系統，要使MES在企業中發揮出大效用，關鍵是生產過程實時數據的收集。有了實時數據，其他功能才能發揮效用。
提問：我國企業的MES應用未來會有怎樣的發展？
回答：MES在大中型企業的應用將會越來越廣泛，但發展速度不會很快，要有一個過程，大中型企業MES必須具有與企業其他系統的集成接口。目前尚沒有多少適合小企業應用的MES系統，小企業需要一個MES、ERP一體化的系統。
