改變是當今制造業環境中的主導因素。為了蓬勃發展，當今加速發展的全球市場的制造商必須掌握變革管理。事實上，將制造執行系統(MES)與ERP連接起來是一種強有力的策略，可以確保決策者快速、準確和按需地接收他們所需的信息，該策略有助于提供理解和管理變化所需的智能。
從報廢和停機時間分析到自動部件鑒定和拒收，一流的MES系統會自動從生產機械收集數據，以準確了解工廠正在發生的情況以及可以改進的地方。它能夠在制造環境中展現“整個故事”。
這種可視性有助于解決的關鍵問題是停機時間。尋找和消除阻礙業績的任何事情，例如生產中斷，將有助于企業提高能力和OEE。了解停機時間和損失類別的財務影響有助于運營管理層根據公司的整體表現確定改進優先級。
在許多生產組織中，數據不準確或不完整的常見原因是依賴于手動收集，這不僅容易出現錯誤和差距，而且也很耗時。頂層和車間人員之間的信息斷開進一步加劇了這一不足。MES可以幫助解決這個問題。
通過將MES連接到ERP，企業可以通過計劃報告向企業中的關鍵決策者提供企業級生產指標和績效。如果這些數據是實時收集和傳輸的，那么利益相關者可以更快地對運營情況做出反應，以完成訂單并保持客戶滿意度。
雖然歷史上MES已被視為車間員工的工具，但現代MES正在通過提高整個企業的響應能力來重新定義其角色。頂級MES會自動向需要的人員發送運行數據，消除與手動數據收集相關的不準確情況，并提高工作人員的生產效率，因為他們在記錄信息時花費的時間更少。此外，分析工具有助于將這些數據轉化為可操作的策略，以提高OEE和產能，減少廢品，提高產品質量，為制造商提供競爭優勢。
