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我一直在為實施我們現成的MES系統項目進行實施和支持，并且我經常發現MES和ERP角色在制造工廠中并不總是很清楚。ERP實施對于組織而言是重要的一步，而且往往會浪費時間和資源。當一個組織已經經歷了這樣的過程時，實施MES系統似乎是多余的?！拔覀優槭裁葱枰?” 他們問我：“我們的ERP系統中有一切……”
確實，這是一個有效的問題。但是，后來我們發現，這并非獨一無二：MES為制造商提供了信息，能力和見識，而這些信息，能力和見解根本就不存在于ERP系統中：
ERP知道“為什么”，而MES知道“如何”。 ERP主要支持戰略決策，而MES支持運營決策。那些知道 如何 做事的人會與那些知道為什么的人所產生的想法一起工作 。同時，那些知道 為什么的人 必須依靠那些知道 如何做的人， 才能將他們的想法真正變為現實。它是任何成就的基礎，是一種必不可少的共生關系，ERP和MES的互補性也是如此。
ERP并非設計用于生產車間。 即使具有與ERP中的生產執行相關的所有功能，每個周期生產一件產品的機器都不可能與完成周期的ERP進行通信。ERP正在研究業務的戰略管理，而MES與準時執行制造過程相關聯。當一起工作時，這兩個系統使制造工廠能夠對客戶，監管者，供應商甚至內部人員的動態需求做出無縫響應。
ERP用戶與MES用戶有不同的需求。 這兩種類型的用戶不僅需要不同的信息，而且還需要以不同的方式呈現信息。ERP系統選擇并組織信息，使他們的用戶可以為組織做出戰略決策。在制造過程中，所有事情都會以更快的速度發生，因此必須打包信息以做出快速(即使不是即時)決策。MES系統與生產車間緊密相連，可能會積累對戰略決策至關重要的信息，而ERP系統根本無法收集和分析此類信息。
實時靈活性和敏捷性對于制造過程至關重要。 在ERP級別管理的單個戰略變更可能產生的變更量是制造水平的約10倍。因此，必須專門設計和實施MES系統，以允許所需的更改量和更改速度。
供應鏈效率是關鍵的競爭優勢。 在當今的市場競爭中，遠遠超出了戰略層面。整個供應鏈的效率可以成就或破壞一個成功的組織。信息集成只能通過從生產車間到生產車間不斷調整鏈中每個環節的各個層次來完成。只有通過MES系統實現持續，有效的及時，準確的信息交換，供應鏈才能有效地運作。
這五個簡短的原因，是基于我與客戶的經驗得出的，為什么當公司希望在市場上占據重要位置時，MES和ERP應該并駕齊驅。通過對這兩個系統的完全支持，組織的各個級別都可以看到從策略到位和字節再到位的全貌。效率科技MES系統，實現精益化管理，為企業打造數字化工廠。效率科技MES系統可以與ERP無縫整合，為企業隨需搭建智能化工廠，承上啟下，打造高效、精益、可視化車間，實現集成化車間管理，提高現場生產效率。
