在過去幾年中，出現了MES制造執行系統，其提供數據庫框架和編程接口，以收集、處理和提供下面的生產層與上面的ERP(企業資源計劃)業務系統之間的標準化信息鏈接，即使是所謂的“可配置”軟件包通常也需要大量的自定義編碼，因為內置的功能通常不足以處理除簡單的制造流程以及與當前安裝的信息系統集成之外的所有內容。實際情況是，MES安裝項目與定制軟件開發一樣，與安裝和配置相關。
傳統的項目管理方法需要非常詳細的項目范圍，其中包含當前系統和建議解決方案的確切細節。接下來是功能和設計規范文檔，它們將提供解決方案的其他詳細信息。一旦所有正確的文檔都由集成商和客戶開發并達成一致，工作將從實際的代碼開發開始。
可以想象，在開發一行實際代碼之前，需要完成大量工作。不僅有很多工作，總是在一開始就做出假設，但在項目期間總是被證明是錯誤的和變化的。第一個假設是關于當前系統和建議的解決方案的所有信息都是完整的。第二個假設是整個項目的當前系統將保持不變。如果你以堅定的心態開始項目，這些假設是絕對的，那么你將從一開始就注定失敗。幾乎在每種情況下，不允許某種靈活性的項目都會失敗。
在傳統的產品軟件項目中，越來越多的趨勢是從瀑布式或級聯式方法開始，首先在編寫完成之前編寫非常詳細的需求和設計文檔。這種方法的問題在于，大部分計劃被擱置，因此編制它的時間浪費了。這就是為什么許多大公司和軟件開發公司已經朝著基于“敏捷宣言”的方法轉向更多，這些方法專注于立即生成完成的代碼，具有較少的文檔和內置的靈活性。
在客戶的理解和信任下，敏捷軟件開發方法的靈活性和響應性更強的元素可用于管理大多數MES項目的開發。瀑布方法所要求的文檔以及客戶仍然需要的許多情況下的文檔并未消除，而是變得更加動態。
所有敏捷方法中常見的是scrum(從橄欖球中借用一個術語)。在基于Scrum的項目開始時，功能列表由項目聲明和有限的發現階段松散地定義。在項目過程中，功能積壓中添加了附加功能，現有代碼問題，增強功能等。在scrum方法中，編碼過程被分解為稱為sprint的較小迭代，通常持續一周或兩周。確定將在每個sprint中完成哪些工作基于優先級和完全編寫代碼并在該迭代中測試它的能力。一旦為該sprint選擇了所有工作，sprint就會啟動。沖刺期間，在團隊和產品所有者的每日會議期間跟蹤開發團隊的日常活動。目的是確定已完成的工作，將要完成的工作以及是否存在阻礙進展的障礙。這個過程將一遍又一遍地重復，直到項目完成。
這個過程的主要好處是靈活性。這些小型開發迭代和動態功能積壓的結合使得軟件開發的Scrum方法具有內置的靈活性。
正如您現在所知，MES系統的設計和實現并不容易。如果管理不正確，它幾乎注定要在啟動之前失敗。同樣重要的是要指出每個項目都是不同的，需要更多地關注項目管理過程的某些方面而不是其他方面。為了有效地管理項目本質上更具軟件開發性，我們必須首先確定哪種類型的開發環境合適：傳統的瀑布方法，靈活的敏捷方法，或者有可能的，在中間的某個地方。
為每個項目選擇合適的類別的過程與項目的整體管理同樣重要。例如，如果客戶要求跟蹤和記錄所有項目更改和步驟，那么嚴格的瀑布將是一個很好的方法。另一方面，如果客戶在功能要求方面相當模糊并且需要較少的文檔，那么開發一個好的工作原型并從那時開始工作可能更有意義，并且考慮到大的靈活性。大多數項目可能會處于中間位置。
考慮到中間因素，我們再次向前邁進了一步，創建了四種不同的項目類型。四個不同的類別如下：
1.瀑布
2.瀑布/敏捷
3.敏捷/瀑布，和
4.純粹的敏捷
這些類別中的每一個都有不同的項目管理文檔，客戶交互級別，可交付時間表等。一旦我們確定了適合擬議項目的類別，我們將遵循該類別中的項目大綱并開始將實際項目組合在一起計劃，項目支持文件，實施計劃等。
正確的選擇是成功項目的第一步。效率科技MES解決方案能夠集中監控從物料投產至成品入庫全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，通過不同的項目看板實時呈現給企業管理者及一線操作人員，讓整個車間現場完全透明化。通過全面提高制造執行能力，實現產品質量管控、有效控制庫存、優化生產流程，并提供強大的集成化服務，制造企業用戶營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和服務質量。
