舉個例子說，現在中國是全世界的制造工廠，很多情況下都是給別的企業做代工。而如果上游的客戶不是很多，建立分銷渠道、庫存控制就不是企業關注的重點。為了滿足上游客戶的要求，當上游客戶關注的是企業的生產訂單、生產過程的管理的時候，MES就比ERP有優先級。我個人是支持大多數企業先上ERP的，但這并不表示上完ERP所有的模塊再去上MES。企業不一定是需要把整個采購的流程、與銷售和制造相關的內容和整個數據都規整齊后，再去上MES系統。
企業可以根據自身的情況，認真的探討一下。所謂具體問題具體分析就在這里。我們也有客戶是直接上了MES，而沒有上ERP的。不管是什么情況，如果他們選用了效率MES，我們的合作伙伴都會站在客戶的角度上去考慮，非常理性的去做這個項目的推廣和發展的。
