制造業(yè)企業(yè)在認清企業(yè)現(xiàn)狀，明確MES系統(tǒng)建設(shè)需求，并進行了MES系統(tǒng)細節(jié)功能需求分析之后，在進行MES選型時，通常會遇到這樣的問題：是選擇成熟的MES系統(tǒng)產(chǎn)品，還是選擇自行開發(fā)MES系統(tǒng)? 其實，無論是選擇成熟的MES系統(tǒng)產(chǎn)品，還是選擇自行開發(fā)MES系統(tǒng)，都有其存在的價值，各有優(yōu)缺點。 目前，中國制造企業(yè)在進行MES建設(shè)時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，...
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中國制造企業(yè)對MES的投資迫切，重視程度也相當?shù)母撸橇硪环矫嬉舶l(fā)現(xiàn)企業(yè)對于MES仍然缺乏理性的認識，對于需求的把握還有待提升。企業(yè)在MES實施及應(yīng)用過程中不可避免地面臨以下問題： 1.需求不清。由于對MES的理解有限，導(dǎo)致對于MES的需求難以準確把握，或需求含糊。 2.希望過高。認為MES是萬靈藥，能解決之前其他系統(tǒng)實施時遺留的難題，如信息及時反饋、質(zhì)量管理、高級計劃排產(chǎn)等，但理想與現(xiàn)實存在較大差距。 3....
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在管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域，ERP應(yīng)用初步解決了企業(yè)級的管理問題，但是車間生產(chǎn)信息得不到及時反饋，現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集無法實現(xiàn)，車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計等問題： 1.車間管理者和企業(yè)管理人員不能實時透明地了解生產(chǎn)線上的實際狀況，雖然企業(yè)的ERP系統(tǒng)下達了生產(chǎn)計劃，但是計劃的有效執(zhí)行卻依然難以保證。 2.加工信息不能及時反饋，包括在制品加工信息和工位狀態(tài)信息等。 3.車間在制品的收發(fā)以及工序間的搬運明細無法統(tǒng)計，從...
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MES介紹 MES功能模塊 MES總體架構(gòu) MES業(yè)務(wù)藍圖 MES優(yōu)勢 MES投資效益 MES實施步驟 MES廠商 MES價格 效率科技致力于為客戶提供高效的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)及SMT首件檢測儀，以幫助企業(yè)實現(xiàn)制造信息化戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)、研發(fā)及管理成本，改善產(chǎn)品品質(zhì)，加速產(chǎn)品創(chuàng)新，加快產(chǎn)品上市、提升客戶滿意度，從而提高產(chǎn)品...
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企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：一個企業(yè)包括一個或者多個工廠，工廠又細化分割為不同的部門組織，組織則被定義為擁有不同工作職能的業(yè)務(wù)實體。 人員及角色：人員是生產(chǎn)制程過程中重要的基礎(chǔ)性單元，根據(jù)員工的角色規(guī)劃不同的系統(tǒng)權(quán)限，根據(jù)參數(shù)設(shè)定區(qū)分員工的角色和能力，可根據(jù)信息制定完善的人員分配和調(diào)度計劃。 設(shè)備資源：設(shè)備資源是企業(yè)進行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本都與設(shè)備的技術(shù)水平直接相關(guān)。根...
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