目前MES在國內可以說是掀起了一股應用熱潮，很多企業都紛紛實施MES，并且投資額度還很大，但是，哪些企業適合應用MES，哪些企業需要延緩一下腳步?
應該說所有企業都有可能實施MES系統，只不過實施的范圍和程度有差異。如果一個企業要想用好MES，首先它的管理一定要規范；第二，從企業領導到底層員工對信息化要有一個系統的概念和對信息化有強烈的需求；第三，選擇一個適合的MES產品。這樣企業才有可能實施好MES，我不贊成企業一股腦的上MES系統，盲目的跟風不但達不到預期的效益，反而可能會造成損失。
那么，要成功實施應用MES的前提條件有哪些?
首先，實施MES要來自企業自身的需求，跟風絕對不是理性和科學的做法。
其次，實施MES前要進行市場調研，來看是選擇國外還是國內的MES系統，國外的MES產品更強調按照其流程模式來，而國內的MES系統商在流程模式上會更遷就企業一些，兩種模式各有利弊。因為MES畢竟是一個和人打交道的管理系統，在MES的實施應用過程中，人的某些工作習慣和理念肯定會相應產生一些變化，如果沒有變化，系統上線也只是手工作業的翻版，那樣就提高不了工作效率。而如果完全改變現有的生產模式，企業適應起來會很困難。所以要根據企業自身的需求，來選擇一個合適的MES軟件。
最后，人是決定系統成敗的重要因素。所以企業要想成功實施MES系統，首先要從觀念上改變，建立起規范的規章制度是必須的。
