隨著中國制造企業信息化應用不斷深入，越來越多的企業發現應用ERP等系統還無法全面的管理與提升企業的制造水平，在車間和生產制造過程管控方面仍然存在諸多難點問題。
制造企業非常關注如何實現生產過程中的實時采集、提高生產排產的效率、實現制造過程的追溯、提升工人與設備的績效、保證產品質量等問題。因此，如何從根本上提高生產效率，縮短生產周期，如何打造真正意義上的精益工廠，一直是備受國內外制造廠商追捧的話題。
近年來，通過對現場生產作業管理信息化系統即MES系統的應用，不少制造業廠商從中看到了精益管理的星星之火。MES系統作為解開生產過程的黑箱、連接ERP與車間管理的關鍵技術，越來越多的得到制造企業的關注和認可，并將MES系統的應用納入信息化發展規劃的重要環節之中。
MES和ERP之間的區別
MES制造執行系統和ERP(企業資源計劃)之間的主要區別是關注點。ERP系統的重點是采購訂單，而MES的重點是實際的制造操作。根據ISA95模型，兩個系統都位于不同的層中。MES在制造運營和控制的3級內結算。另一方面，ERP位于業務規劃和物流的第4級。通過使用系統之間的接口來交換信息，每個接口都可以專注于為其開發的過程。
由于MES專注于實際的制造操作，它可以更好地處理工廠車間復雜，不斷變化的環境，包括以下變化：機器故障、缺席工人、清潔和維護時間、更改交貨日期、質量問題、替代工作計劃、替代零件清單、運輸的可用性等等...MES實時運行，允許操作員和主管對工廠車間的即時差異做出反應，幫助更快地決定成本過高，質量差和延遲交付。
信息技術在當今任何企業的成功中起著至關重要的作用，尤其是在制造業中。效率科技幫助公司縮小制造車間與企業信息和企業資源規劃系統(ERP)之間存在的技術差距。從戰略技術規劃到建立內部實踐和標準，到管理和執行信息技術項目，效率是一個經驗豐富的合作伙伴，隨時準備幫助您滿足您的信息技術需求。
