庫存控制是執行，庫存管理和計劃是戰略。規劃分發中心和倉庫操作的饋送，這是至關重要的。為了解釋其重要性，我經常舉出一個例子，每個人都可以涉及到：如果你要參加跨縣的汽車旅行，你需要了解需要多少時間才能到達目的地、規劃路線、可以在哪里停下住一夜、天氣以及為這次旅行提供資金等。
分銷是一個以交易為基礎的行業。庫存計劃全部是關于滿足運營效率和客戶服務需求，運載成本和訂單成本。
沒有庫存并不是解決方案。因為您需要為每個訂單項削減采購訂單，因此您可以通過管理來殺死組織。由于產能限制，替代品“接近存貨”也是有風險和不切實際的。
規劃是要找到這兩個極端之間的交匯點(小化運載和訂購的總成本)并避免猜測。目標是有足夠的(但不是太多)正確的項目，沒有錯誤的項目。
今天的需求管理系統也稱為高級計劃管理系統，有助于確定組織近期的銷售量。“近期”很重要，因為交貨時間是一個關鍵的考慮因素。如果你從國外訂購商品可能需要八周的貨品到達，而如果你是從鎮上一個供應商訂貨，你有更多的靈活性。
你需要預測每個SKU和每個位置都有一個完整的視圖和深度潛水，當您通過SKU進行預測時，您需要知道：使用、移動、銷售、轉移和消費，產品需要位于“泳道”的正確位置。
通過使用相同的系統和相同的數據庫，擁有單一版本的真相是一個優勢 - 實時更方便，更高的可視性。如果您有獨立的計劃系統和同類的WMS系統，通過API進行集成變得更加容易，但是每個系統中仍然會有相互競爭的邏輯，您必須解決這種重疊和冗余問題。另外，集成度可能會下降，而不是實時的，這可能會妨礙操作可視性，并且在需要為客戶提供答案時可能成為絆腳石。在我的博客的第二部分中，我將談到各種需求規劃場景，這些場景必須考慮到成功的庫存規劃和管理。
