作為軟件服務商，自然是要專注于軟件產品的研發改進。而作為企業方，則需要首先完善好基礎管理工作，如加強對基層人員和管理層的管理和培訓，保證人員到位，制定統一的企業信息化標準。同時企業還切忌貪大求全，過于急躁，把能體現效率的先做起來，這樣才能給予企業人員堅持走下去的信心，達到實施MES系統的最終目標！
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引入先進的管理思想和理念。提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的最大化。通過建立科學的管理模式來規范企業的決策制度，改善企業的管理基礎，制定“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”的管理方針。
通過流程變革、職能調整和配套IT手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協調的效率和效益。
02
企業MES系統建設是一項管理改造工程，而不僅僅是一個以技術為主導的項目。企業信息化應用是對企業業務模式的重塑。因此，信息化建設是增強企業競爭力的客觀需要，是企業參與國際競爭的重要條件，實施MES系統的最終目的是，用信息技術提升企業核心競爭力和支持企業持續發展。
03
實施MES系統要堅持“整體規劃、效益優先、分步實施、重點突破”的原則。要借用先進的計算機技術、網絡技術、通信技術、企業建模及優化技術進行實施，保障系統的開放性和可擴展性。
04
MES系統要考慮與企業已有管理系統的通信、集成問題，避免出現更大或更多的“信息孤島”。提高企業的信息共享程度，為戰略、管理、業務運作提供支持，提高企業生產對市場需求的響應速度。
原文刊載于《企業數智化研究社》公眾號平臺
