現在我國企業在進行智能化的改革和發展，企業都在開始引進或者是獨立發開MES系統，當然MES可以幫助企業改進很多的地方，那么企業上MES系統可以改進哪些地方?
一、計劃生產
對于任何一家企業來說，在前期的生產都是需要做一個詳細的計劃，但是原始的企業生產計劃存在一定的弊端，數據更新比較慢，準確度也不是100%，但是在有了MES系統之后，就可以做出一個明確的計劃生產，同時也可以創建制造訂單(MO)。對產品數量，估算成本和交貨時間。生成MO后，系統就會自動保留庫存中的物料，并可以為必須購買的物品下達采購訂單(PO)。因此做出了準確的生產計劃之后，就可以精確的生產，在生產開始之前，可以對PO和MO進行監控，并對小庫存警報采取措施。
二、庫存
在上MES系統之后，就可以準確的掌握庫存數量，包括原材料、成品、半成品、工具等的庫存管理，所有物品，流程通過掃描條碼進行操作，既準確又便捷。通過這一功能，可以隨時訪問制造庫存數量，流動和任何貨件，并且可以跟蹤庫存批次和序列號。這樣就可以有效的保證庫存數量，不會出現過剩或者緊缺狀態。
只要任何部門(銷售，采購或生產)對庫存數量進行更改，系統中的所有庫存數據都會自動更新。此外，MES系統允許銷售人員計算生產成本和交付周期,然后他們可以為客戶提供反映當前庫存和定價的預填報價。
三、車間報告
在安排生產計劃之后，就會給車間工作人員進行分配工作，并通過MES系統可以將工作進度進行共享，同步，將每個工作人員的職責在生產計劃中清楚地顯示報告。
四、材料清單
使用MES軟件，可以輕松生成僅包含少數組件的BOM，或者可以創建基本的單級BOM，這個BOM可用于計劃，購買和估算新工作的成本。任何部門的工人都可以檢查庫存中物料的可用性，并立即找到所購物品的預計交貨時間。
以上就是企業上MES系統的改進之處，當然還可以提高工作效率，提高產品質量等眾多優勢。 效率科技作為智能制造工業4.0整體解決方案提供商，對MES系統項目的實施有豐富經驗積累。針對目前制造企業在MES系統項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業經驗和技術研發團隊。另外，我們一直堅持從企業的戰略驅動因素著手，結合企業目前的現狀，來確定企業智能制造的戰略，從而設計詳細的MES解決方案助力企業實現轉型升級。
