使用制造執行系統，可以在生產水平上數字化許多過程。但是在實施之前，必須找到一個完全適合您自己的產品的解決方案。
在選擇與生產相關的軟件之前，應確定公司的數字化程度以及集成MES的系統格局。另外，應該理解另外兩個戰略性IT解決方案或過程解決方案(即ERP系統和產品生命周期管理系統PLM)。盡管資源計劃通常在整體系統解決方案(例如SAP ERP)中進行，但是產品生命周期管理可以假設流程通常跨多個系統進行映射，因此應將其理解為流程解決方案。在這種結構中，所選的MES應該靈活地嵌入。根據系統架構和過程，這三個系統之間的邊界可能不同。
分別設置限制
一旦確定了數字化程度并設計了系統世界，就必須精確記錄和描述要數字化的過程，例如在生產和質量保證中。在這里，表達自己的生產過程起著重要作用。此外，必須分析和定義要連接的機器，測量設備和系統的接口。這些問題非常全面，遠遠超出了傳統企業IT的范圍。因此，盡管IT可以作為指導者，但不應指導該項目。選擇解決方案時，這應直接接管公司或工廠管理層或相應的代表。
尋找供應商
完成這些準備后，即可開始選擇MES。在尋找供應商上，應該要考慮這些問題：
1.供應商信息，例如營業額，公司規模，位置，中小企業定位或國際性
2.行業經驗，參考案例，客戶結構等
3.許可政策和許可系統，甚至超出了要求的范圍
4.實施辦法
5.MES提供商的質量保證
從系統工程的角度來看，還有更多事情需要澄清：
1.解決方案的體系結構：集中式或分散式(對于多個工廠而言都很重要)
2.服務器和數據庫平臺
3.與ERP和PLM系統，機器和測量設備的接口
4.受支持的設備，例如PC，平板電腦，智能手機和掃描儀
5.用于分析和大數據任務的大數據處理
由于選擇諸如MES之類的復雜軟件解決方案通常是一成不變的決定，因此應該考慮是否與所選合作伙伴一起實施小型原型。通過分擔費用，客戶和提供者當然可以輕松達成協議。但是，如果發現首選MES解決方案不合適，那么損害顯然會受到限制。一旦做出了有利于賣方的決定，實際的MES實施項目就會開始。根據公司的規模，這可能需要幾個月到幾年的時間。
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