近期在跟企業因某些業務溝通的時候，涉及到MES，企業關心的問題是MES的智能化提升都體現在哪些方面。雖然企業沒有從自身的業務問題角度出發考慮對MES的實際需求都是什么，是存在一定問題的。但從技術或系統角度探討MES都有哪些智能化提升的內容，也是有利于厘清認識或者打消企業的某些顧慮的。
MES智能化提升體現在哪些方面，應該結合業務場景才能說出一二三來，下面結合自己的經驗，來簡單梳理一下和做個初步總結，也許有些不是智能化的范疇，比如屬于類似“自動化”的方面，但也是有利于提高MES運行效率和效益的內容。大家一并參考吧。
(1)計劃業務：首推APS，這是MES運行協調的中樞大腦，也是車間調度/計劃人員及其業務知識和經驗沉淀的物化或系統體現，是精益生產中“時間”牽引因素的核心，是解決企業交貨期評估和按期交互的關鍵。很難想象一個號稱智能管控MES系統沒有APS的。
(2)工時業務：工時不準是大多數企業的難題。應該結合MES運行記錄，進行長期工時的統計分析，這是一個方面;另一個方面，可以結合與數控系統的直接對接，獲取開工和完工的準確狀態，再進一步統計分析。借助于系統的逐步運行，最終獲得某個訂單工序的實操時間。
(3)質量業務：
質量一致性控制：一方面通過APS在進行訂單執行資源配置時，保證資源的一致性和穩定性，可以進行支持;另一方面，應結合SPC等技術，進行監視，保證工藝能力的穩定性;第三，則需要建立加工質量與加工工藝參數的關系，進行面向質量穩定性的分析，優化工藝參數，比如刀具磨損換刀監控、熱處理工藝性能監控等。MES系統都應該提供相關的支持。
高效快速的質量檢驗：比如采用機器視覺等方法，自動獲取檢驗或檢測數據進入系統，并且在MES系統中應提供基于數據庫、知識庫的分析判斷。
智能加工或生產業務：比如多工序關聯生產過程中加工基準的智能分析與調整，比如單工序內的測量-分析-調整-執行，比如根據計劃和物料到位情況自動下發正確版本的數控程序等。MES都應該進一步與MES融合，提供智能分析推理決策的大腦功能。
(4)過程業務：過程或進度業務是MES運行的主線，也是企業關注的業務。對于MES而言，應該走出“管理自動化”的效果，支持各個業務環節的有序協調可控和高效的協同。不僅是正向流程的順利推進，也能夠支持對各種擾動因素的快速響應處理，都應該在MES中有預案進行處理。這方面對MES系統建設中的業務流程梳理與規范、數字化與結構化信息表達、柔性業務流程引擎等一系列方法和技術，提出了新的要求。
(5)物流業務：精益物流計劃及其配送等屬于物流業務的輸入驅動，在物流執行方面，很多企業引入AGV等自動化執行裝置。這個從MES軟硬件一體化融合的角度而言，應該提供智能的路徑規劃、物流執行指令下發與執行反饋及其分析調整等，而不應該當成是獨立的裝置在使用。
效率科技MES解決方案主要應用于家電裝配、裝備制造、兵器裝備、汽車制造、工程機械、電子科技、消費類電子產品(手機、數碼相機)、IT產品(筆記本電腦、臺式機)、模具工業、通訊產品等各行業的離散型制造企業，能夠支撐并牽引企業進行精細化管理，幫助企業實現生產過程透明化、高效化、柔性化、可追溯化，達到提高客戶滿意度和降低運行成本的目的，全面提升企業精細化管理水平、增強企業的核心競爭力。
