對一個MES完全空白的公司來說，個人認為有以下三種方式引進MES系統：
一、全自主開發
首先請準備一雙慧眼，需要至少一個MES開發經驗全面豐富且對當前行業(相似行業)熟悉的主力開發及管理人員，并準備根據系統規模長期維持一個開發及維護團隊。[此項需要考慮團隊建設、經驗傳承以及當公司內部業務飽和后如何消化這部分人]
二、供應商+后期自主維護
首先請準備好談判技巧，雖然后期為自主維護但是跟供應商有交集的地方不少，需要在項目一開始就定義出各種收費的界限及范圍，供應商一般不會把核心源代碼賣給客戶，所以客戶基本只能進行有限的二次開發及維護，當有需求觸及核心功能時，就需要找供應商協助，這時候供應商通常都是收費不菲的。當然肯定也會存在不怕別人搶飯碗的供應商(基本上供應商會換一種方式收費比如授權費)，把所有源代碼都交給客戶，這對客戶來說是好的，只要找幾個對MES稍有經驗的開發人員進行系統維護，但是也有可能出現接不住還是求助供應商的情況[此項同樣需要一個小的維護團隊，系統交接是難點，怎么讓幾十上百人的智慧結晶讓幾個人短時間內吸收?]
三、供應商一條龍服務
首先請準備好Money,買一個系統不同于買一臺機器，機器買回來功能就這些了，系統是可擴展的，隨著生產的變化各種變更會源源不斷，軟件變更就會涉及到錢。當項目到了維護期供應商的地位會逐漸上升，因為基本上換一個供應商是燒錢的(當然也有公司土豪到忽略之前花的幾十到幾百萬，重新換套系統)，所以這時候客戶方需要一個/幫比較有開發經驗的人員來與供應商談判各種需求需要多少人天，然而很多時候都沒什么用，特別是客戶方沒有權限看到代碼的情況，很多時候說隔行如隔山，但是在軟件開發來看隔代碼就是隔座山。[此項主要考慮你需要付出的錢是可控的]
以上偏重項目開發及維護，但是一個MES項目能順利上線且長期運行的前提是良好的需求分析。效率科技作為工業4.0和信息化整體解決方案為核心的提供商，對MES系統項目的實施有豐富行業經驗。針對目前制造企業在MES系統項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業經驗和技術研發團隊。另外，我們一直堅持從提高企業的生產力出發，結合企業目前的管理現狀來確定企業智能制造的戰略，助力企業實現智造轉型升級。
