一個典型的MES實施進程，主要包括前期工作、實施準備、模擬運行與試運行、切換運行以及新系統運行幾個階段：
1、項目前期技術文檔準備，打好基礎
項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括前面提到的MES培訓、車間現場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。
需求分析方面，企業需要理智地進行分析以下問題：
?企業當前迫切需要解決的問題是什么，MES系統是否能夠解決?
?MES系統的投資回報率如何?
?人員的素質夠不夠高?
?基礎管理工作有沒有理順或準備在上MES之前讓咨詢公司幫助理順?
?上MES的目的所在，系統到底能夠解決哪些問題、達到哪些目標?
?在財力上，企業能不能支持MES的實施?
認真考慮以上問題之后，企業應該將分析結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上MES項目的正確決策。
2、實施準備，“軟”“硬”兼顧
在運行MES系統之前，要準備并錄入一系列基礎數據，部分基礎數據是在運用系統之前往往沒有或未明確規定的，故需要做大量分析研究的工作。基礎數據通常 包括產品結構、物料(包括物料編碼規則、零件、毛坯、在制品、刀具、工裝、工具、量檢具等)、工藝路線、加工工時、物料庫存、設備與人員資源、各種例外代 碼與原因代碼等信息。
在MES系統安裝和實施之前，必須把網絡系統建設好。MES所需的網絡，除了一般的局域網外，還涉及車間現場數據采集與控制網絡。車間現場網絡可采用 多種形式，如工業以太網、現場總線、RS-485網絡或RS-232網絡等。具體的網絡形式，應根據數據采集系統的要求來確定。
在人員、基礎數據和網絡基本準備好的情況下，可以將系統安裝到車間(分廠)和相關的業務部門中，并進行一系列原型測試。原型測試用企業的典型數據對軟件功能進行測試，也稱計算機模擬。
MES軟件的選型的幾點要求
目前，國內市場上的大部分MES軟件還不是很成熟。因此，軟件選型對MES項目的成敗有重要影響。MES軟件通常可分為三類：具有標準功能的、成熟的商品化軟件;為滿足特定需要而專門設計開發的軟件;標準產品和其它系統的集成軟件。
在選型過程中，首先要“知己知彼”。知己，就是要弄清楚企業的需求，即先對車間(分廠)本身的需求進行細致的分析和充分的調研;知彼，就是要弄清 MES軟件的管理思想和功能是否滿足企業的需求。這兩者是相互交織進行的，可以通過軟件先進的管理思想來找出企業現有的管理問題。
企業要調查好行業、企業或車間(分廠)的特殊要求，根據這些要求來設計流程和功能，下面這些因素，需要重點注意：
1、生產廠商的技術能力是保證
MES產品，需要一個復雜的過程才能生產出來。如同我們考察制造企業一樣，我們同樣要看MES廠商的性質和開發能力，看看廠商的管理是否規范，工作是 否嚴謹等，看看廠商是否有一支完整的開發隊伍、實施隊伍和系統維護隊伍--從系統分析師、系統設計師、軟件編程員、系統測試員、實施顧問直到系統維護人員。
2、產品結構適合自己
MES軟件產品，主要是為車間(分廠)的現場管理人員所使用的，這些現場管理人員不是IT人員，他們的文化水平通常也不高。所以，MES產品的使用要很方便，幾乎要做到只要熟悉自己的業務就能使用軟件系統，要將技術屏蔽在后臺。即使同一行業，由于生產批量和產品定貨方式的不同，其生產的組織方式也各不相同，其對MES產品要求也不完全相同，也會隨著企業的發展變化而變化。
3、要有與ERP及DCS等系統的無縫接口
現在，企業實施信息與自動化系統都不是單一的一套系統，從制造業早期的財務管理軟件、計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助工藝(CAPP)、產品數 據管理(PDM)到企業資源計劃(ERP)、辦公自動化(OA)、集散控制系統(DCS)，企業或多或少都會使用其中多套軟件系統。為了防止出現信息孤島 問題，MES軟件產品不僅在功能上要滿足企業現在的需求，還要能盡可能滿足未來的需求，這就要求軟件具備一定的擴展性，將來能夠和其他的系統(如ERP、 DCS等)進行集成，以適應企業信息化整體的需求。
4、產品要有體系升級的技術支持
MES軟硬件產品的升級，是一項必須要考慮的因素。IT技術發展速度日新月異，從開發平臺到網絡技術都在迅速改變，所以軟硬件的更新速度也非常快。能否及時給企業使用的MES產品升級，而且是在不影響正常工作的前提下平滑升級，是判斷產品好壞的基本條件之一，也是企業日后持續穩定應用的基本保障。
