一些中小型企業在上信息化的時候都會遇到一個問題，到底是先上ERP好還是MES好呢?
先上ERP：ERP不僅僅是一個軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產領域，還有財務、庫存等眾多領域。
先上MES：如果需要掌握制造現場，而且想通過系統實現綜合競爭力的提升，更應該側重于MES系統。如果規劃了未來要全部實現智能化，則更建議先做MES系統，再逐步整合ERP形成集成系統，這樣數據精準，而且實施起來更容易些。
網友1：先上ERP，后上MES。(1)ERP與財務緊密連接，財務軟件必須用啊;(2)MES數據要報工給ERP，MES廠商都有集成方案，ERP現在在接口方面做得不是很好; (3)管理層有了用軟件管理的意識后，再推進MES對系統的實施是有好處的。
網友2：MES是位于上層計劃與下層控制之間的執行系統。執行的源頭為計劃，一般MES與ERP的接口主要有兩個方面：一為計劃、一為庫存，而這些都是ERP管理的范疇。如果沒有ERP，則需要將MES功能需要向上延伸。所以是先上ERP，再實施MES。
網友3：作為流程制造企業，我認為應先上MES，雖然財務重要，但財務的信息化即便沒有關聯其它業務也能正常運行，而且上ERP能形成的整合效應體現到企業效益上遠不如MES，而上ERP是需要業務流程重組配合的，業務流程的重組脫離了生產業務就是無根之源，從基層開始規范是風險小、見效快的可行方案。我支持先上MES。
網友4：這個問題要看是什么類型的制造企業。 如果生產標準化容易的，自動化程度又較高的，可考慮先上MES，這樣易于直接提高車間的生產效率、提高產品的品質; 反之，先上ERP(財務管理+供應鏈+簡單生產計劃管理)，然后根據ERP的運轉情況，確實MES的實施范圍。
網友5：要看各工廠實際情況，不能一概而論，要看當務之急要解決的問題是什么，規范財務還是產品?沒有ERP產品設計的東西到底層全部變形，即使有PDM 到底層仍然被篡改地方很多。 首先樹立企業標桿，一切以產品設計為核心，任何部門或個人不允許私自篡改BOM數據，即使錯也要錯到產品，先上ERP規范流程。
網友6：任何制造企業，主要的是什么：財務結算。所以支持先上ERP，至少有了概念再上MES。
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